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T哥的创业呼吸日记

#第 304封信

作为合伙人，跟着刘思毅创业第四年，明白了一件事情： 这个世界上最容易，最稳定，最长久的赚钱路子，就是打工。没有之一。家里有矿的除外。 为啥有的人打死也不打工，一定要自己当老板，比如我司创始人刘思毅？ ‍ 99.99%的人都不适合当老板，比如我，最适合做个合伙人。 绝大部分人的最好路径是选择一个好老板，认认真真打工。老板投资项目，你投资老板。如何判断你适不适合当老板？ 01生活中完美的人，大概率不适合做老板；老板，大概率是不完美的人，有着鲜明的性格特点，喜好偏好。 因为这种人， 非常清醒的知道自己想要什么，才能执着的追求。偏执狂，不达目的不罢休。 02创业或者做生意，对人的考验是非常全方面的。你的各项能力都必须很强悍。 比如对行业的理解能力，资源链接能力，销售能力，沟通能力，学习能力，体力、心理承受能力等等。 绝大部份人看到的老板，似乎每天啥具体活儿也不干，想来公司就来，不想来就不来。每天也不知道在干啥。 实际上的老板，每天一睁眼看到的是几十号上百号人的要吃饭，要发工资；房租水电费要操心，财务、税务、人力、法务要操心； 公司业务要要发展，要赚钱，要定目标定方向； 今天谁要离职了，明天要面试了，谁又和谁有矛盾了 客户要退款了，有黑粉又骂你了 用了个图片字体，被发律师函要钱了 公司账号被封禁了，马上没法干活了怎么办 同时，在操心以上所有事儿之后， 一个创业公司，老板必须是最难的业务的那个最牛的操盘手，你还要搞业务。 这是一个非常辛苦，非常耗力的活儿。 03同时，老板是最最最孤独的人，全公司最不被理解的那个人，没有之一。我打工人凭什么理解你，你赚的比我多，每天压榨我，凭什么要我理解你。 客户凭什么理解你，花钱买产品，我不欠你，你应该要给我好的服务，否则你就是奸商和骗子。 合伙人只能理解部分的你，因为你是那个拿主意做决定的人。 绝大部分老板每天都非常非常焦虑，业务好的时候焦虑怎么巩固怎么进一步放大， 业务不好的时候想着怎么节省成本，怎么合理的开人，怎么不被员工骂，不被员工告。 大多数事情都要靠自己承担。远没有你想的那么光鲜亮丽，这是一个 绝对的高风险但未必高收益的活儿。04我到底适不适合创业做老板？根据我的观察，大概率，提出这个问题的同时，就说明你不适合当老板。因为绝大部分能成事儿的老板，从来不会问这个问题。 他就是要干！他就是要忍不住的一股子气儿，干他妈的！根本不会问自己，更不会问别人，哎我适不适合创业。 就是赌徒心态。 05‍ 你是探索者（老板），还是追随者（合伙人）？比如在我司，刘思毅就是典型的探索者，Allen和我就是典型的追随者。 刘思毅永远是在寻找自己的新大陆，是站在船头，掌舵的那个人。他可以享受孤独，享受带领一群人做出事情来。 我和Allen是干脆利落的执行者，是左膀右臂，是从不抱怨的干活的人， 随时能冲到第一线的人。是要在危险关头拉老板一把的人。 找到自己的位置很重要，然后努力赚到自己位置里最多的钱。这是我作为刘思毅合伙人，得到最大的职场智慧。 持续投资好老板中，所以一切影响我跟我老板关系，或者影响老板利益， 影响老板对我信任的事儿，不要找我喔。偶尔会有会员说你给我搞定啥，我给你个提成，没这个必要，我就是群响，群响就是我。 能帮你的就会帮，越过红线的一定不会做。 06‍说到底，不要总觉得创业美好，打工没前途，创业远没你想的那么爽，打工也没你想的那么恶心。 这两年赚钱越来越难，你觉得打工很难，创业只会比打工难10000倍。 不要刷了几天短视频，觉得老板都是资本家，脑子一热整顿职场不过瘾，你要翻身农奴把家当，自己做老板。 一定要想清楚，自己是不是当老板的料，是否有翻山越岭的勇气，能否承担失败的结果。 做不了探索者，那就做一个靠谱的追随者，投资不来项目，那咱们就投资老板。也是一个不错的选择。

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